東京電力パワーグリッド株式会社様

本プロジェクトを進める上で工事対応件数が多い事、弊社のパートナー会社様の管理に多大な工数が発生する事が想定され「進捗管理・品質管理」をどのように行っていくかが一番の課題でした。

▶進捗管理の効率化
従来の管理方法では翌日に進捗確認を行わなければなりませんでしたが、BLASで業務連携できるよう作業フローを統一しました。
パートナー会社様へBLASのアカウントを発行した事により、現場チームからの報告内容（事前KY、作業状況、写真のアップロード、報告書の提出など）をリアルタイムで把握できるようになり、全体進捗を当日に確認する事ができ、進捗確認の効率化を図ることが出来ました。


▶品質管理の強化
進捗管理を効率化したことにより、安全品質を高める為の時間の拡充につなげることができました。
過去のプロジェクト経験で培ったナレッジを元に安全管理部門が中心となり、パートナー会社様含め現場稼働班へ安全品質の教育徹底、安全パトロールの強化に重点を置くことができました。